Quels sont les points forts du team building ?

Loin d’être un simple divertissement, le team building vise à renforcer la cohésion et la coopération au sein d’une équipe. Bien conçu, il aide chacun à trouver sa place dans le groupe et à prendre confiance, ce qui profite ensuite au travail quotidien. Voici ses points forts, ses limites et quelques repères pour l’organiser.

En quoi consiste le team building ?

Le team building consiste à proposer aux salariés d’une entreprise, ou à un groupe de collaborateurs, des activités collectives destinées à souder l’équipe. Il peut rassembler un service, un comité de direction ou toute l’entreprise. L’idée de fond est simple : une équipe soudée, dont les membres se connaissent et se font confiance, travaille mieux ensemble. Les jeux, les défis et les animations servent de terrain d’expérience pour le vérifier.

Le team building peut s’intégrer à une journée d’étude, à un séminaire ou à un événement d’entreprise. Il peut durer quelques heures ou plusieurs jours, se dérouler sur le lieu de travail, dans un lieu dédié ou à distance.

Quels sont les avantages du team building pour vos équipes ?

Le team building présente de multiples avantages. Il :

• renforce la cohésion d’équipe ;
• développe l’esprit d’équipe et l’intelligence collective ;
• stimule la motivation des salariés ;
• peut aider à désamorcer des tensions latentes, à condition d’être suivi d’un temps d’échange ;
• améliore la communication ;
• aide chacun à percevoir les qualités des autres ;
• permet de créer des relations de confiance.

La cohésion reste le bénéfice le plus recherché : des collègues qui se sont découverts sous un autre jour, loin des enjeux habituels, coopèrent plus facilement une fois revenus au bureau.

Quelles sont les limites du team building en entreprise ?

Escape games, jeux de construction et autres activités ludiques sont amusants et ont beaucoup d’avantages, mais leurs effets s’estompent vite s’ils ne sont reliés à rien. Pour donner de la profondeur à un team building, il peut être utile d’y intégrer un outil de connaissance de soi. Nous recommandons pour cela le DISC : un test DISC passé avant l’événement donne à chacun des repères sur son style de comportement et sur celui de ses collègues.

Le team building a aussi un coût : prestataire, lieu, transport, temps de travail mobilisé. Toutes les entreprises ne peuvent pas se l’offrir, et mieux vaut alors un format simple, organisé en interne, qu’un événement coûteux sans objectif clair. Si vous n’avez pas le temps de le préparer, un organisateur spécialisé peut prendre en charge la logistique et l’animation.

Enfin, le team building ne règle pas les problèmes de fond. Une activité festive ne corrigera ni une charge de travail excessive, ni une organisation confuse, ni un conflit profond entre deux personnes ; elle peut même raviver les tensions si elle est vécue comme une obligation. Certaines activités excluent aussi une partie des participants : sport intense, alcool, épreuves qui mettent mal à l’aise.

Pourquoi le team building est-il nécessaire ?

Si vous dirigez une entreprise et que vous voulez des salariés épanouis, il leur faut un cadre et des conditions de travail agréables. Mais il leur faut aussi de la motivation pour affronter les difficultés, et un véritable esprit d’équipe.

La solidarité et la collaboration sont essentielles dans une entreprise. Le team building sert à renforcer cette ambiance, ou à la créer, grâce à des activités vécues ensemble. Il est particulièrement utile lors d’une conduite du changement : c’est dans ces périodes que la cohésion de l’équipe devient une clé de la réussite de l’organisation.

L’objectif est que les effets perdurent au-delà de l’événement et renforcent durablement la confiance de chacun, en lui-même comme dans le groupe. Le team building contribue ainsi au développement personnel des salariés, en leur permettant d’expérimenter d’autres rôles que ceux du quotidien.

Tous les collaborateurs peuvent y participer, par service ou à l’échelle de l’entreprise, en présentiel comme à distance.

Comment créer un escape game ou une animation de team building ?

Le team building à distance se pratique par visioconférence ou lors d’un séminaire en ligne, grâce à des quiz, des escape games virtuels ou des défis créatifs. En présentiel comme à distance, les activités possibles sont nombreuses et variées :

• jeux de construction ;
• jeux de réflexion et d’énigmes ;
• escape games ;
• ateliers créatifs ;
• sports d’équipe.

Pour créer votre propre escape game, partez d’un scénario simple, imaginez des énigmes qui obligent les participants à mettre leurs indices en commun, fixez une durée limitée et désignez un maître du jeu chargé de débloquer les équipes en difficulté.

Le team building se situe à mi-chemin entre la gestion des ressources humaines et le coaching. Il ne remplace pas pour autant un coaching d’équipe, qui accompagne le groupe dans la durée sur son fonctionnement réel.

Il peut néanmoins peser sur les réussites comme sur les échecs d’une entreprise, car une équipe soudée affronte mieux les difficultés. Pour entretenir cet élan, les entreprises cherchent souvent à varier les formats, par exemple avec :

• des activités à dimension solidaire ou humanitaire ;
• des activités écoresponsables ;
• des défis comme l’escape game ou la murder party ;
• des activités à dimension sociale.

Comment organiser un bon team building ?

Pour bien organiser un team building, commencez par fixer vos objectifs : faire connaissance, renforcer la coopération entre deux services, célébrer une réussite, préparer un changement. Choisissez ensuite la date et le lieu, puis planifiez les activités et l’animation.

Les activités doivent correspondre à vos objectifs et à la réalité de vos métiers. Un challenge multisports, par exemple, favorise l’esprit d’équipe et les interactions entre collègues, mais conviendra mal à un groupe où la condition physique varie beaucoup.

Ces activités révèlent souvent des rôles spontanés : qui prend l’initiative, qui organise, qui soutient, qui temporise. Observez-les avec bienveillance, sans en faire une évaluation : elles nourrissent le débriefing et aident à repérer les leaders naturels de l’équipe.

Voici quelques idées selon vos objectifs :

• des activités de sport collectif ;
• des activités mécaniques, comme les rallyes ;
• des animations ludiques, comme le tir à la corde, l’escape game ou la murder party ;
• des activités récréatives, comme un atelier de théâtre ;
• des activités de détente, comme une balade à vélo ou une journée au spa ;
• des activités culturelles, comme une visite guidée.

Un team building peut se faire sur une journée ou deux, sur le lieu de travail, dans une autre ville ou à l’étranger dans le cadre d’un séminaire. À distance, des formats courts et réguliers fonctionnent souvent mieux qu’un long événement unique.

Enrichir le team building avec le DISC

Un team building gagne à ne pas s’arrêter au jeu. L’associer à un outil de connaissance de soi permet de relier ce qui s’est passé pendant l’activité à ce qui se joue au quotidien. Le DISC s’y prête bien : chacun passe le questionnaire avant l’événement, puis l’animateur s’appuie sur les profils pendant le débriefing.

Prenons une équipe qui vient de réussir un escape game de justesse. Au débriefing, les participants constatent que certains ont foncé sur les premières énigmes, que d’autres ont animé et encouragé le groupe, que d’autres encore ont rassemblé calmement les indices ou vérifié chaque piste. Le DISC met des mots sur ces différences : le goût du résultat et de la rapidité du profil D, l’élan et la force de persuasion du profil I, la constance du profil S, qui prend le temps de rassembler le groupe, le souci de précision du profil C. L’équipe peut alors se demander comment tirer parti de ces styles dans ses projets réels. Pour aller plus loin, voyez comment le DISC aide à lire son environnement de travail.

Quelques erreurs à éviter :

• enchaîner les activités sans temps d’échange : sans débriefing, l’effet retombe vite ;
• imposer une activité qui met une partie du groupe mal à l’aise ;
• utiliser l’événement pour évaluer les salariés ;
• ne donner aucune suite au retour au bureau.

Quelles sont les meilleures idées de team building en entreprise ?

Voici quelques idées de team building faciles à mettre en place :

• un escape game à scénario, par exemple une évasion face à des zombies ;
• un quiz de culture générale ou sur l’entreprise ;
• un défi coopératif de type « déchets toxiques », où l’équipe doit déplacer un objet sans le toucher directement ;
• une murder party ;
• un escape game classique ;
• un défi de construction en équipe.

Le meilleur choix reste celui qui correspond à vos objectifs, à votre budget et à votre équipe. D’autres idées de team building se trouvent facilement en ligne ou auprès de prestataires spécialisés ; l’essentiel est de prévoir un temps d’échange qui relie l’activité au travail quotidien.